Una de las mayores dificultades para las empresas en los últimos tiempos es encontrar el candidato ideal para cubrir sus necesidades. Y no es por falta de formación o especialización, ya que de esas características en la sociedad de hoy en día no suelen faltar. Pero encontrar a la persona adecuada para un puesto de trabajo va más allá de seleccionar a aquella que cumpla con una serie de requisitos que le permitan llevar a cabo sus tareas. Se trata de hallar a esa persona que, además de saber expresarse, quiera colaborar, que pase del discurso a la acción o que tenga la capacidad de lidiar con situaciones adversas, entre otras.
Las opiniones de cuáles son las capacidades que conforman el candidato ideal son muchas y diversas, pero una de las mayores virtudes que debería tener aquella persona es el equilibrio entre las habilidades duras (hard skills) y las habilidades blandas (soft skills). Recordemos que la diferencia clave entre estas es cómo se obtienen y cómo se utilizan en el lugar de trabajo.
Las habilidades duras son los conocimientos técnicos, más que necesarios para realizar las labores propias de la compañía en cuestión; mientras que las blandas, son los hábitos y características personales que influyen en su forma de trabajar, y muestran a la empresa que el solicitante puede prosperar de manera eficiente y positiva en el lugar de trabajo. Pero identificar a ese candidato ideal es una tarea muy compleja, por eso desde CRIT ofrecemos en esta entrada una serie de consejos para que identifiques a esa persona y que ambas partes obtengáis el máximo beneficio en la nueva relación.
Identifica las necesidades
El primero de los pasos que proponemos desde Grupo CRIT para seleccionar al candidato/a ideal es identificar bien las necesidades que tiene la compañía y a partir de ahí seleccionar las características que el candidato debería cumplir o queremos que cumpla. Es decir, en ocasiones encaja más en un puesto una persona que en la rama de las habilidades blandas está más avanzado que en las duras, mientras que en otros puestos ocurrirá viceversa. Por eso es importante establecer un perfil del que poder tirar a la hora de hallar el aspirante indicado.
Para destacar esas necesidades, hay una serie de preguntas que siempre vienen bien con el objetivo de dejar establecidas unas bases. Algunos ejemplos son: ‘¿Cuáles son las aptitudes interpersonales necesarias para destacar en este puesto?’, ‘¿Qué cualificaciones o conocimientos técnicos requiere el puesto?’ o ‘¿Hay algún rasgo o característica específicos para este puesto?’.
Escoge a los que más se aproximen al perfil para entrevistarlos
Tras haber elaborado el perfil que determine las necesidades y las características que busca la empresa para cubrir el determinado puesto, el siguiente paso consiste en seleccionar a aquellas personas que más se adecúen a lo establecido para entrevistarlos posteriormente.
El objetivo es mantener una conversación con ellos y poder ver en que se diferencian del resto, por ejemplo, es interesante para conocer qué les motiva, qué les preocupa y por qué eligieron trabajar en tu empresa. En este caso, preguntas cómo ‘¿Cuáles son tus puntos fuertes y débiles en el terreno profesional?’ o ‘¿Qué aspectos de la marca, cultura o proceso de selección de tu empresa harían que alguien no quisiera trabajar para ti?’ pueden venir muy bien para que la empresa encuentre lo que busca.
Ya puedes crear un perfil más completo
Gracias a la información obtenida en las entrevistas, el perfil anteriormente elaborado podrá ser completado con información más veraz e interesante para el puesto que se necesita cubrir. Profundiza en la información y las notas de la entrevista para identificar nuevas tendencias. En este paso piensa que tu perfil de candidatos ideales ya tiene que responder a las últimas dudas que existieran, como pueden ser: ‘¿Cómo gestionan las situaciones de estrés o la presión?’ o ‘¿Necesitan ir a la oficina presencialmente o pueden teletrabajar?’.
Propón y revisa la selección que has hecho
Con el perfil ya finalizado y con una idea clara de quién puede ser el candidato ideal, comenta con las personas implicadas el perfil seleccionado, para que te puedan transmitir un feedback que puede ser relevante. Ten en cuenta que puede que no les convenza algo, pero recuerda que lo que has preparado está basado en datos.
Para ello, lo que se puede hacer es antes de usar el perfil, responder a una serie de preguntas con tu equipo como son las siguientes: ‘¿La descripción del empleo refleja las características del perfil del candidato ideal?’, ‘¿El mensaje que empleas para comunicarte con los candidatos se adecúa a los valores de tu empresa?’ o ‘¿Ese mensaje tiene en cuenta la información derivada de tu perfil del candidato ideal?’.
En Grupo CRIT somos especialistas en seleccionar los perfiles más indicados para cada puesto de trabajo. Tenemos un equipo de profesionales dedicado a encontrar el talento que cada empresa necesita, con soluciones personalizadas, desde trabajo temporal, hasta puestos intermedios y perfiles Hi-Talent. Si necesitas cubrir un puesto, contacta con nosotros y te ofreceremos una solución a tu medida.
